摆脱PC公司形象 戴尔私有化别无选择?

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CNET一句话点评:私有化不应是戴尔最后选泽要是 三个 多新的始于。

  导语:美国财经 网站MarketWatch专栏作家德沃拉克(John C. Dvorak)今天撰文指出,可能性种种原因,戴尔要我真正转型为服务公司,摆脱外界无法抹去的PC公司印象,私有化可能性成为最后选泽。

戴尔CEO迈克尔·戴尔

  以下即德沃拉克的评论文章全文:

  多年以来,我无缘无故关注着戴尔曲折漫长的前进道路,而私有化不啻于举起白旗,承认本人无法在公开市场上赢得一场战争的胜利。这是一场树立“服务公司”形象,不至于落寞为一家纯粹的PC公司的战争。

  一年多前一天,我没得 与该公司CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)长谈。他向我解释了为那些不肯放弃PC业务。事实上,当时大伙儿不是谈论惠普退出PC市场。当然,之后 大伙儿又改弦更张了。

  迈克尔·戴尔的观点是:在PC成为日常用品后,继续制造这俩产品只三个 多理由——让戴尔提供的服务更全面,将PC与服务、软件、服务器、打印机和其他产品打包,作为整体补救方案销售。可能性没得 本人的PC业务,将原因竞争对手有可能性趁虚而入。

   要是 ,迈克尔·戴尔担心华尔街无法转变观念,依然将戴尔看作是一家PC制造商。显然,他的担心是不无道理的。直至现在,大多数媒体依然将戴尔称作PC公司。甚至还都可以不能 说,戴尔中了这哪有几个字的诅咒,无论怎么努力也无法重塑形象。

  既然PC已死,无法摆脱PC公司形象的戴尔还能指望那些呢?在我看来,该公司可能性别无选泽,唯有采取重大举措,启动私有化,要是 寻求重新梳理集成的可能性,可能性索性拆分出售。

  当然,这肯定会带来巨大的变数,也会直接影响销售表现。一切动作须要尽快完成,让消费者安心,相信戴尔依然趋于稳定,总要继续提供服务。其他,大伙儿正在争分夺秒。

  没得 ,私有化的第一步为甚会么会会没得 混乱?这俩问題没得回答。多年以来,戴尔可能性形成了庞大的官僚架构,中层管理人员众多,相互牵制和攻讦(当然,没得 的大公司远不止戴尔一家)。

  这是人力资源末位淘汰制的恶果。三个 多流行理念是,团队中5%到25%的人应该被解雇,于是不是人伟大的发明出了没得 的考核方法,试图将那些不合格者找出来。其他前一天,没得 的方法行之有效。要是 长期而言,还都可以 那些善于通过考核的人还都可以 生存下来,而这俩人恰恰是任何公司不是要我保留的人。戴尔的这俩做法可能性原因怨声载道。

  归根结底,戴尔可能性失去了明晰定位。正可能性没得 ,大伙儿别无选泽,还都可以 将它称作“PC公司”。

  在这俩局面之下,大伙儿还都可以 采取的最明智举措要是 退市,远离完全审查的显微镜,在不再有分析师围绕的前一天悄然再造自我。未来的故事会怎么,还有待于进一步观察。(子衿)