读《道德经》:真正的“无为”,是100%按规律办事

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 正和岛 • 2019-10-31 19:45:51 来源:正和岛 E5439G1

本文转载自微信公众号:正和岛(ID:zhenghedao),作者:吴强 私人董事会教练

华为公司在年销售额几百亿人民币时,刚开始英文被社会关注。朋友都很好奇,这家低调的公司缘何短短十来年就搞如此了大。

有一次,一位著名的经济学家和任正非交流,探讨华为的战略是哪此?

任总很自豪地回答“活下去!”

这位经济学家认为“活下去”根本不可不还里能算战略,于是按企业战略框架继续追问,结果把任总问毛了,全都具体什么的什么的问题答不上来。最后,经济学家的结论是华为如此了战略,谈话不欢而散。

你说那前一天华为还没战略,但总有“企业文化”吧。也如此了!当时的华为并如此了像阿里巴巴总结“独孤九剑”那样把企业文化提炼出来。可华为偏偏又是一家文化气味极其强烈的公司,每该人 不总结自然许多人帮你,结果全部也有了朋友都熟悉的“狼性文化”,恶狠狠的。

如果,华为每该人 总结出了“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,自我批判”。但在我看来,这与其说是企业文化,还不如说是做企业的基本成功法则。

其他东西,不说不代表如此了,天天喊的全都我代表有。

现在,倘若稍微有点儿规模的企业,墙上也有挂着与企业文化有关的词句,全部也有同类的、积极向上的其他大道理。

倘若,把A公司的挂到B公司墙上,也没毛病。我甚至见过好几家公司直接挂出了“以客户为中心,以奋斗者为本………”但那又如可,该是谁还是谁,该缘何样还缘何样。

华为的文化如此了于缘何说,而在于缘何做;全部也有挂在墙上,全都我刻在干部员工心里——岂全部也有能用“刻骨铭心”来形容!

在华为创业早期,市场全部也有靠销售人员拼下来的。这帮兄弟硬生生把质量性能还远不如国外竞争对手的产品卖进了电信局,立下汗马功劳。倘若,也逐渐滋生出骄傲自满,原因分析分析市场部山头林立,全都人都以功臣自居,甚至以客户要挟公司。

为了防止你你你是什么 什么的什么的问题,任正非召开千人大会,忽悠市场部集体大辞职、接受组织再聘用。结果,全都市场部的“牛人”如此了在再聘用中官复原职,全都我被下插进最基层,甚至接受“小朋友”的领导,重新做有另另俩个 “大头兵”。

其他干部就此功成名就 ,而其他干部“知耻而后勇”,通过业绩和努力重新回到领导岗位上,任正非称哪此干部为“烧不死的鸟是凤凰”。由此,华为公司确立了“干部能还需用下、能左能右”的规矩。

同类的事情还有全都。比如,针对研发人员不考虑客户需求而盲目创新的什么的什么的问题,华为搞过有另另俩个 “呆死料颁奖大会”,把积压在仓库客户不需用的创新产品,当奖品发给开发它的研发人员,由此确立了“质量是朋友的自尊心”、“泥坑里爬起来的圣人”的价值观。

还有华为的“打港办”事件、EMT自律宣言等等,哪此事件,全部也有在大是大非中做出了艰难但坚决的选泽,从而给后人留下了做人做事的规矩、习惯和标准,约定俗成又一言难尽。这才是真正的企业文化,比挂在墙上的口号强一万倍。

任正非有另另俩个多 说过:“世界上一切资源都倘若枯竭,不可不还里能并也有资源还需用生生不息,那全都我文化。”

企业文化是企业一切资源中最重要的,但又是最无形、最柔软的,看不见、摸不着,甚至全都企业把它视作最不重要的,平时喊的震天响,为了蝇头小利就还需用弃之不顾。

强烈的企业文化会变成企业的DNA,它会转化成并也是否 需思考的行动,成为全体员工的行为和思维习惯。

你你你是什么 行为和思维习惯是否 顺应企业发展的客观规律,决定着企业的命运——倘若以拍马屁、推责任、占便宜为习惯,企业就会好快衰亡;倘若以讲真话、有担当、利他之心为习惯,企业定会蒸蒸日上。

全都,一位领导者最关键要做好两条:

第一是追到企业、组织和人性成败的客观规律,倘若3000%相信规律,并不每该人 添油加醋、瞎折腾;

第二是顺应规律,不断在事件中做出坚定的选泽,反反复复,最后形成组织的行为和思维习惯,让组织拥有顺应规律的本能。

第四根是“无为”,第二条是“不言之教”,这两条益处多多,但很少人知道且做到。

《道德经》第43章,谈的全都我哪此道理。

天下之至柔,

驰骋天下之至坚。

无有入无间,

吾是以知无为之有益。

不言之教,

无为之益,

天下希及之。

解读>>

天下最柔软的东西,能驾驭天下最坚硬的东西。无形的力量能穿透如此了间隙的东西,我倘若知道无为的益处。

不言的教导,无为的益处,天下很少有可不还里能做到的。

“华为”你你你是什么 名称的含义据说是“中华有为”,取得了如此了大的成就,的确大有作为。但我认为,华为如此了的有为受益于任正非的“无为”——真正的无为全部也有“哪此全部也有做”,全都我不加入人为的喜好、3000%严格、甚至残酷地按大道规律去行为。

正因服从了商业的规律、顺应了人性的规律,任正非这位毫无商业经验和通讯技术背景的普通退伍军人,可不还里能驾驭得了华为这部巨型商业机器,驰骋全球通讯市场,战无不胜、攻无不克。

这,全都我“天下之至柔,驰骋天下之至坚!”

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